王健林卖广场，债务压力大，行业震动引发关注

你要问现在中国商业地产的风云人物里，最近谁最“皮”，谁最能整大动作，那王健林这哥们绝对排头。

是不是觉得“卖广场”这事挺普通的？有人一听“万达卖了85个广场”，还以为就是商场关门歇菜。这误会可大了。85个万达广场是什么概念？有网友一算，相当于南方某个中等省份的全省主流购物中心数量了——咱震惊三秒钟先。

你看这新闻挂出来，感觉扑面而来的都是压力。财务危机？债务重压？套现500亿？这些字眼一出，怎么就透着一股“断臂求生”的狠劲儿。王健林都走到这步，不禁让人心头一紧，这当年说“给你一个亿小目标”的豪气，突然就变成了债主们的催收短信。

当初万达“广场理论”可是被奉为行业教科书，各地政府抢着合作，开发商跟着蹭流量。你说说，这几年谁没去万达逛过？从三线小城到一线繁华区，基本都是标配。再想想刚有万达广场那会——不少城市自带一道光，逛起来就像进了魔法城堡。结果现在卖起广场来跟卖白菜似的，那画风，真是大转折。

问题是，这事儿看着离我们都不远。你以为万达是个遥不可及的资本巨头，其实说白了，就是一群搞地产、开商场的老哥们，跟每个人生活都有点小连接。你到门口买个饮料、请客户喝个咖啡，背后都是金融和债务的涡流在暗地里转。

到底发生了啥？市场一度传说：万达接连出售影院、文旅、酒店和海外资产，直接把自己“瘦身”成小号。有人问，这是不是断尾自保？咱粗算一下，卖广场85个、总交易预估500亿，这数字搁别的公司能吹一年。但对万达来说，就像墙上剥出来点白灰——能不能见好就收，还得看底牌。

咱整理信息，发现现在万达还有142.9亿被执行金额挂着。这可不是小数目。就单拎出兰州中院这一份1.86亿执行案件，那压力已经够大了。有人调侃，这都能开一场小型资金盘交流会。

咱当年看王健林的采访，他总说企业家必须“有胆有识”。你得承认，这哥们能搞那么多广场、电影、文旅项目，胆子确实够肥。但饭都快凉了的时候，有没有识呢？现在看来，“胆大”有，“识”还得见分晓。

其实你细看万达的操作套路，还是颇有一套的。不是简单的卖资产跑路，而是联合资本大佬们设并购基金。比如有约500亿的万达广场并购基金都获批了，还有太盟投资搞的224.29亿专项基金，一看就是“借鸡下蛋”。资本圈人都懂，这类基金的本质，是给公司拆东墙补西墙腾点缓冲空间。

那问题就来了，卖那么多广场，是不是意味着万达就要凉凉了？说实话，卖资产这事儿是双刃剑。你看，广场本来是现金流来源，卖了能回血，但也等于把自己的生产线削弱，后面怎么造血就难说了。

话说回来，其实很多巨头都干过大甩卖。前有乐视“卖楼盘”，后有恒大各种资产甩卖。但王健林还挺“硬”，没用那种“甩包袱躺平”路数，反而用各种基金“加持”标的。你说厉害不厉害？但江湖不是白玩儿的，名声在外，大动作也容易摊上“八卦窝”。

有人还在琢磨：广场卖了，那运营怎么走？万达广场最大价值其实在于“品牌输出”加“运营护航”。哪家广场不是请万达操盘才火爆？现在资产给了别人，运营会不会变水？你我下次去逛是不是感觉清爽不如从前，这都是未知数。

说到这里，不少网友开始回忆自己的“万达故事”。以前逢节日万达广场人挤人、开业活动仿佛全城过年。现在如果换东家，情怀还在不在？说句实话，大公司就是这样，没了情怀，一切都以盈利为先。

其实行业里早就有风声，万达之前靠“重资产+轻运营”两条腿走路。后来发现运营资金链越来越紧张，被债务套住，才不得不卖资产过冬。有人说这叫自救，其实更像是“搬家式瘦身”。

“万达卖广场”成了地产圈的头号段子。有人拿这个梗调侃，“王健林标准版人生”就是“买买买”到“卖卖卖”。不过也有人提醒，资产剥离并不等于失败，关键是后续怎么布局。

你仔细琢磨，万达卖广场这事儿和前几年香港地产巨头资产重组很像。都是先把不良资产剥离，留下现金流优质资产，然后重新调整业务线。只不过国内市场和港岛不一样，政策环境、供应链、竞争结构都更复杂。

从行业层面讲，“断臂求生”已经成很多老牌房企的标准操作。万科、恒大都不陌生，万达这次也算跟风了。理论上，如果好好利用现金流回暖，那未来还有反击机会。但搞不好，就是彻底“瘦身”成小号企业，被市场边缘化。

咱再看那些买家，接盘85个广场，据说都是专业投资机构，资本操作一流。也就是说原来你去万达，背后是地产公司；以后可能是基金公司、资产管理公司管事，运营思路不一样，体验也未必有以前那么好玩。

不少人关注的是，这波卖广场后会不会出现“商场空置”风险。你别不信，商圈转型期间可能会有门店关停、业绩低迷等插曲。其实这是全国商业地产调整的微缩景象。

话说回来，像万达这样的大企业，面对流动性危机，多元化资本运作就是必选项。监管批准了大基金、资本方设专项基金，说明政策还是给了喘口气的机会。关键看后面能不能把资金用出效率，要不就是“饮鸩止渴”，只能短暂续命。

整个事件，其实透露了中国商业地产的变局。以前讲究规模扩张、圈地造广场，现在资本更看重效率和现金流。你卖资产是缓兵之计，留得青山在，不怕没柴烧。

还有人推测，未来万达可能彻底转型做轻资产模式，聚焦运营而不是重资产持有。这路数，其实全球行企都在试，能不能成，就看抓住多少优质资源。

如果你站在消费者角度，广场归谁名下大多无所谓，能逛、能玩、能买就行。但万达卖广场，是行业“地震”，对就业、对城市商业氛围其实有潜在影响，这才是我们更应该操心的地儿。

说穿了，王健林的这波操作，既可以解读为“舍车保帅”，也可以理解为老兵突围。命运的路从来是多岔口，眼下只是棋局中的一个大回马枪，后续还没落幕。

市场环境、政策导向、金融周期——这些外部因素也许才是真正的定海神针。王健林敢卖广场，怕不是单纯的“没钱花”，更像是主动重新洗牌，留给行业一个悬念。

你问万达卖广场后会如何？没人能打包票。未来消费升级，商业地产形态不停变革，这场“卖卖卖”之战还没结束。等你哪天逛到被卖的广场，说不定感慨：“这里也曾见证一段地产传奇”。

有网友调侃，这场博弈像极了斗地主，万达一直在出“牌”，但谁最后能赢，光靠胆子不够，还得比谁运气好，手里的资源多。

咱们都知道，人到绝境，还能拐一弯。王健林这波卖广场，是背水一战还是涅槃重生，未来市场见分晓。

给你留个话题：这件事你怎么看？要是你是商场运营者或者消费者，你希望商圈如何变革？欢迎留言唠一唠。

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